7月11日上午，路桥公司组织召开2024上半年安全生产、经营工作总结暨第三季度安全生产、经营工作计划会，党委书记、董事长、总经理王德平主持会议并讲话。

王德平指出，上半年公司安全生产总体平稳，当前已进入主汛期，要抓牢抓实抓细安全生产各项工作。他要求，一要提高政治站位，提高思想认识，切实增强责任感和紧迫感，强化安全红线意识和底线思维，确保各项安全生产落到实处；二要严格值班值守，严格贯彻落实24小时值班值守和领导带班制度，要切实履行职责并详细填写值班记录，做好信息上传下达；三要加强隐患排查，加大管养道路的地质灾害点和安全通行风险隐患较高的地段巡查力度和频次，加强观测和值守并设置醒目标志，做好在建项目及出租门面巡查工作，完善巡查记录和台账，实现隐患动态跟踪和闭环处理；四要严格执行“三查”工作机制，做好“雨前排查、雨中巡查、雨后核查”，要加强应对极端天气的应急处置能力，始终保持敏感敏锐敏捷，保障汛期公路安全畅通；五要定期检查抢险机械功能，保持良好状态，做好人员、机械、物资备勤工作，应急抢险人员应保持紧急待命状态，确保出现险情时能拉得出、用得上，能打硬仗；六要做好信访维稳工作，掌握了解员工思想动态和不稳定苗头，防范化解风险矛盾，构建和谐稳定的干事氛围；七要认真抓好环保工作，针对污染源头的抛洒滴漏问题，要及时向上反映，开展专项整治，减少公路污染现象。

针对经营工作，王德平指出，上半年各项经营指标不理想，他强调，一要及时分解下达年度经营指标，经营指标完成情况要与绩效考核挂钩，做好过程纠偏；二要整顿工作作风，组织干部职工针对拒绝拖延进行专题讨论，进一步转变职工思想观念；三要积极对外拓展，充分运用AA信用评价结果，及时了解掌握日常养护及养护工程招标信息，主动作为，做好项目储备；四要推进历史遗留问题处理，要建立动态跟踪台账，并纳入效能督查和绩效考核；五要切实加强合规建设，重点做好规范招标采购制度及流程，保障各项工作在合规前提下开展；六要树立“过紧日子”思想，要有危机感和紧迫感，认清形势，做到会干事、能干事，推动公司稳定发展；七要做好降本增效，增收节支，精打细算经营成本，利用借低还高等措施，降低财务费用，保证资金链安全。

会议传达学习了市交通运输局召开全市交通运输安全生产视频会议暨2024年局安委会第三次全体成员（扩大）会议精神，市处转发《关于进一步做好汛期交通运输安全生产工作的通知》（绵交公函〔2024〕133号）、交发集团2024年第2季度安全生产工作会议精神等内容。各部门（中心）、子公司分别汇报了上半年安全生产和经营工作情况及三季度工作计划。公司班子成员结合分管工作，分别对上半年工作做了点评并对下一阶段工作进行了安排布置。

路桥公司领导班子成员，各部门（中心）负责人，子公司负责人、分管安全管理人员，各中心副经理和安全管理员参加会议。