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文/ 发布于2019-03-22
3月21日上午，集团公司召开2019年经营工作专题会，集团副总经理何志华主持会议，集团总经理蒲红旗出席会议并讲话。
会上，集团战略发展部就2019年度经营计划及子公司经营业绩责任书、集团部门绩效合同书制订情况进行专题说明。各子公司就完成2019年经营工作目标进行表态发言，并签订了年度经营业绩责任书;集团各部门负责人签订了年度绩效合同书。
会议最后，总经理蒲红旗对2019年经营工作目标制定的依据进行了强调，并就做好2019年经营工作提出工作要求：一是要“快”。要按照既定的工作计划，开展项目建设工作，做到前期快、建设快、竣工快、计量快、审计快、回款快。二是要“调”。要合理调配人力、物资资源，做到人尽其才、物尽其用。三是要“实”。要严格落实各项目标任务，认真做好经营管理各项工作，以实实在在的经营成果来回应“效益才是硬道理，效率才是生命力”的经营发展理念。四是要“合”。集团各部门要深入一线，切实与子公司联动配合，形成合力，协力做好服务及统筹。
参加会议的还有集团领导班子成员、各子公司及集团各部门主要负责人。
