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文/ 发布于2017-04-20
为进一步规范企业管理，加强公司的内部管控，提升公司的经营管理水平和监督管理力度，确保各项工作落实到位，高农司把制度建设提高到一个新的水平，制定完善了一系列科学规范的涵盖财务工作、队伍建设和后勤行政管理等方面的制度，加强了对重点岗位、重点环节的管理和约束。
公司董事会专门召开制度建设工作会议，针对公司各项规章制度的修订和完善进行讨论与研究，明确制度建设的相关要求。
为加强内部管控，高农司先后制定和完善了《固定资产管理办法（试行）》、《财务报销管理暂行办法》、《财务会计报告制度（试行）》、《差旅费管理暂行办法》、《会计核算办法》、《货币资金管理办法》、《全面预算管理制度（试行）》、《基本财务管理制度（试行）》和《政府补助资金财务管理和会计核算暂行办法》。为加强人才队伍和行政管理方面的制度建设，制定和完善了《后备干部培养管理办法》、《招投标管理办法》、《合同管理办法》等近十项相关制度。
高农司切实把制度的落实作为一项长期的工作来抓。以此规范员工职业行为。公司管理层将对各部门制度建设和执行情况进行考核，并将考核结果作为绩效考评的重要指标，保证制度建设各项任务落到实处。
加强制度建设，从根本上建立起科学的管理机制，严格标准、规范程序，确保制度制定到位、执行到位、监督到位。积极引导大家按照相关规章制度规范自己的言行，正确处理集体与个人的利益关系，增强公司员工责任感，事业心。提高工作效率，形成以制度明责、用制度管人、靠制度办事的良好工作氛围，促进各项工作顺利开展。
