为深入贯彻“一线工作法”精神，及时分析盘点集团及所属企业一季度经营情况和指导所属企业有序推进二季度经营生产，全力实现“时间过半、任务过半”的目标任务，集团领导班子成员按照分工，分别带领集团相关部门，于4月20日至5月10日实地调研走访了集团各所属公司。

集团领导班子成员深入建设项目一线和经营生产一线，分别详细了解各公司、各业务板块一季度经营情况，听取各公司在推进经营工作中存在的问题和下一步工作计划，就问题解决办法及二季度重点工作进行了针对性指导，并要求各公司要在延续一季度发展冲劲基础上，聚焦目标差距和工作短板，针对性开展各项工作，全力以赴实现“时间过半、任务过半”。一是围绕年度目标，攻坚克难抓落实。各公司要振奋精神，压实责任，迎难而上，进一步提高运营效率，全力抓好二季度经营生产。二是强化运营管理，推动主业做强。做精做优存量资产运营，抢抓机遇、争取资源，不断提升核心竞争力。三是抓实重点工作，夯实发展基础。持续深化国资国企改革，落实“瘦身健体”，加强“两金”管控和债务风险防范。四是压实安全责任，保障平稳运行。切实抓牢安全生产主体责任，统筹抓好常态化疫情防控，确保经营生产平稳有序。会议要求集团相关部门，要加强对所属公司重、难点工作的指导和服务，助力各公司圆满完成各项目标任务。

本次经营工作调研走访中，集团领导班子和相关部门以“一线工作法”为工作准则，就各公司在推进经营生产、完成建设项目、落实重点任务等方面进行了实地走访和深入现场交流，对集团及所属公司破困局、转作风、解难题、提精神起到了积极促进作用，进一步激发了集团上下的干事激情和担当责任精神，为年度各项目标任务的顺利推进和解决实际问题开了好头。

集团经营管理部、财务管理部、投资融资部、建设管理部部门负责人及相关工作人员陪同调研走访。