为进一步贯彻6月7日全市重点工作推进会精神，认真落实“新、快、实、真、严”五字要求，总结成绩、查找差距，安排部署重点任务，明确工作推进措施，6月12日，集团利用周末时间召开总部重点工作推进会。集团党委书记、董事长邓辉星主持会议并讲话，党委副书记、总经理王彬力安排下阶段工作，领导班子成员参加会议并作点评发言。

邓辉星在讲话中指出，1-5月，交发全体干部职工面对困难顽强拼搏、努力工作，经营工作稳步开展、重点项目稳步推进、内部管理平稳有序、党建质量稳步提升、发展环境和谐稳定。他要求，各部门要将落实本次会议精神作为新起点，切实把各项重点工作抓在手上，扛在肩上，落实在行动上，在下半年“冲刺”中不仅要实现抢跑，更要跑好跑稳，努力交出一份优异“答卷”。一是围绕重点任务持续攻坚。确保全面完成国企改革三年行动工作任务，尽快形成瘦身健体方案；加快推进新能源产业发展有关工作；认真执行重大事项全过程公开，加快推进青石路涪江大桥、飞云大道、科技城涪江大桥等重点项目建设。二是聚焦主责主业提质增效。配合市级有关部门加快推进火车站站前广场改造提升项目，统筹考虑全年投资确保任务圆满完成；努力争取财政化债资金支持，加大欠款催收，加快资金回笼；狠抓人才“引育用留”。三是抓住机遇借势解决困难。认真落实市属国有企业重点问题攻坚推进会会议精神，对照重点问题对上协调台账，确保解决问题见行动、有进展、出结果。四是坚定不移强化党的建设。高度重视巡察反馈问题整改，把巡察整改工作与本次会议点评问题结合起来，推动整改落实，切实形成“新、快、实、真、严”的工作作风。五是抓实安全维稳疫情防控。聚焦“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重要要求，从严从实抓好安全生产和常态化疫情防控；紧盯党的“二十大”关键节点做好信访维稳工作，为推动集团高质量发展筑牢安全稳定屏障。

王彬力安排下阶段重点工作。一是锚定经营目标不动摇，全力奋战“双过半”。要逐一落实“双过半”问题台账中的解决措施，督促指导各子公司抓好经营增收，全力冲刺二季度、实现“双过半”。二是狠抓资金保障不懈怠，增强持续发展后劲。压降“两金”，化解隐债，探索多元融资模式，努力提升“AA+”信用评级；推动沥青拌合站、S205沿线广告牌等尽早产生经营性收益；推进新能源领域业务布局落地，积极谋划“交通+农业”领域、物流仓储领域经营业务。三是狠抓项目建设不懈怠，加快推进持续发力。以重大项目建设为抓手，推进重点项目加快建设，形成更多实物工作量，以项目促投资，向项目要效益；集团相关部门要做好牵头抓总，统筹指导各责任单位抓好项目前期、建设、收尾各项工作。四是紧盯改革方向不偏移，全面提升经营质效。决战决胜国企改革三年行动和天府综改工作，坚决打赢“收官战”；抓好国企瘦身健体工作，提升企业运行效率和核心竞争力；持续完善中国特色现代企业制度，提升企业管理治理水平。五是严守安全稳定底线不放松，夯实高质量发展基础。扎实开展隐患排查，完善应急预案，强化培训演练，做好应急处突准备，有效防范化解安全风险；紧盯重点时段和重点人群，切实把信访矛盾纠纷解决在基层、信访稳定根基夯实在基层。

会上，综合管理部宣讲了集团党委《关于进一步明责担责问责的规定》相关背景、细则规定及问题清单；经营管理部通报了集团1-5月经营情况；各职能部门对1-5月重点工作推进情况、存在的困难问题及下一步工作计划进行了逐项汇报。

集团公司决策助理、各部门负责人，总部全体职工参加本次会议。